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以喜之郎果冻分析品牌战略如何发展

2020-09-02 09:55:05
"相信大家都知道喜之郎果冻,自从它的广告播出以后,“我要当太空人,爷爷奶奶可高兴了”这句话瞬间深入小孩子的心。但是不仅仅是广告的作用,喜之郎果冻的品牌战略值得大家借鉴学习,今天就给大家分析一下。

创立于1993年的喜之郎集团有限公司,以40万元起家,进入果冻产业,以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势,成为行业领导者。

从1998年开始,喜之郎便逐渐垄断市场在高峰时期,喜之郎曾占有70%的市场份额。目前其生产规模和销售量均已跃居全球第一,年销售额已达15亿元以上。


在竞争激烈的果冻市场如何才能树立行业权威地位?喜之郎提出了“果冻布丁喜之郎”的口号,从1996年起,喜之郎率先在中央台投放巨额广告,来不断强化这一概念,在产品和行业之间建立起一对一的联想。喜之郎每年仅在广告上的投入就近1亿元,近90%的预算全都投放在电视媒体上,平面媒体上几乎见不到喜之郎的广告,公关促销活动也少之又少。
在广告中,喜之郎采取了“让卡通活起来”的策略,以儿童喜闻乐见的形式,吸引儿童的关注。喜之郎非常喜庆又有些洋气的名称,使其在起跑线上就领先了一步,戴着棒球帽的喜之郎卡通形象,让人倍感亲切与温馨。
最终大家应该明白,品牌的核心价值定位,是品牌的精神主张,它绝不是陈述某个产品的属性,而是挖掘出可以兼容多个具体产品的价值主张。它与产品的定位截然不同,产品的定位是着眼于物理层面,而核心价值则必须是彻底的精神和文化层面的东西,并且随着时间的迁移不会改变。"

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