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品牌策划的阻碍是什么?

2018-09-25 09:55:05

  我们的祖先用华美的瓷器、精美的丝绸开阔了丝绸之路,并以此发展商品流传海外。同仁堂创立于1669年,全聚德开张于1864年......在新中国成立之时中国还有一万多中华老字号。然而改革开放(1978年)后,中国大量引进西方中国的品牌也日渐没落了,那么现在企业又该如何发展品牌,又该如何进行品牌咨询呢?

  大多数中国企业主其实是靠做生意的,并没有去考虑做品牌。也正是这种想法让中国品牌失去了更大的机会。如果真想发展品牌那么就应该吧品牌当成“传承之物”一代一代去发展,而不是把企业当成“猪”来养大了,没有任何雄心壮志后把企业卖掉,被其他企业收购掉,有这种想法的企业也都难逃被收购的境遇。

品牌策划的阻碍是什么?

  如果是以品牌化为核心理念去经营,那么就会给企业带来更多的竞争力。做生意,走错方向,生意失败,企业就会倒闭,但是如果是品牌企业那么就算是什么都没有了但至少你还有品牌。例如,沃尔沃被卖掉多次,易主多多回,但是沃尔沃这个品牌缺屹立不倒。可口可乐公司前总裁伍德拉夫曾宣称:即使整个可口可乐公司一夜之间化为灰烬,仅凭“可口可乐”这个牌子就能在很短时间内东山再起。这就是品牌。

  中国山寨企业家曾经说过:“给我一个样品,我可以征服整个世界”。在过去走在大街小巷,随处可见那些各式各样的“山寨机”。只要是热卖的手机,在“山寨机”里都能找到。从诺基亚、摩托罗拉、三星、多普达、索爱,这些国际大牌们无一幸免地成为了“山寨机”的模仿对象。并且有些产品则是从外观到功能完全模仿彻头彻尾的仿制,拿在手中山寨和真品放在一起如不仔细查看,完全可以以假乱真,让人不得不佩服。由此可以证明中国在生产力上是很强,只是缺乏创造力、缺乏创新、缺乏品牌概念。

  如今在全球的商场里,“中国制造”随处可见,品牌却很少,从制造到品牌虽然商品上一样但是带给企业的确是巨大的差距。对于品牌也应该重视起来,这样才能提升企业在市场中占有的份额,让企业获得更大的发展空间,利用中国制造的能力去发展品牌,创造品牌。让中国跳出“制造”的牢笼,去建立品牌。

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