繁华的世界是人们向往的世界，没有管理者的维持，再繁华的景象终将会衰败，一个品牌也是如此。无规矩不成方圆，美好的景象都是建立在无数的规矩上，一个品牌规划和品牌管理需要大家一起运作。在众人的管理下将品牌的运作执行下去，让品牌面对更多的群众，让群众更了解品牌的产品。对人员的分布进行管理，让员工有目标有目的。
基层人员改变自己的工作方式，提高自己的思维转换能力，是基层的基本的执行能力。中层管理者该有监督、分析、发现，是中层的管理能力。高层管理者的应有决策、分析市场的走向，是高层的引导能力。由基层走向高层，去参与着决策的拍板与评判，在工作中不断的给自己的团队传输优秀的理念好的想法。想要领导好一个团队，高层管理者必须严格地要求自己，在思想上、作风上为员工做出表率，带头遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公的精神，去服从各种规章制度，在企业内倡导一种健康向上的文化。在这种氛围下培育的团队才有战斗力，明确的目标才能支持着一个庞大的品牌运行与管理。
人与人之间需要沟通，良好的沟通才是信息的了解，才能了解员工需要的东西，利用员工来推广品牌，让社会更加了解品牌。员工的工作是了解品牌，只有在了解品牌之后，才能对品牌更好的推广，所以管理者该做的就是让员工尽可能去了解品牌。
每一次人员上的调整都是让拒绝的，拒绝后的接纳 ，都将会对品牌管理上的挑战。改变过后把品牌的价值进行包装，让品牌的信誉面临更为广大的市场，让群众了解品牌。将人员与地理文化进行分析，对品牌文化进行深度了解才能带动整个品牌的运行。一个品牌的管理需要大家的素质与维持。品牌的维护不是一天两天的事情，需要长期以来积累。
品牌的内涵在一定程度上反映了一个企业的文化，一个好的品牌不仅仅是对外(分销商和消费者)销售的利器，也是对内(员工和供应商)的管理，用品牌唤醒消费者对商品的重复消费和原始动力。一个品牌是这个企业的灵魂，没有了灵魂就失去了企业的生命力。如何将品牌经营好，如何才能将商品好卖这就是对品牌来说最终的目标。