随着消费者对各种饮品的喜爱，现在市场上果汁的种类也在不断的增加，但是一些果汁企业要想在市场上有更好的发展，就需要多与一些企业营销策划公司合作，这样可以策划一些宣传、推广活动来提升其知名度，但是在进行品牌策划的时候要杜绝一些问题的出现，这样对企业的发展会更有利。
1、心生妒忌，对于企业发展来说是很不利的。
看到别人好，人们就很容易犯红眼病，企业也是如此，当看到行业巨头走多品牌路线，且做的如火如荼时，心里便多少产生了不服气的情绪，于是追风而 上，想要一夜之间做成为“行业巨头”，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。这就说明，企业做品牌，并非种类越多越对发展有利，而在某些行业中，做精比做广更有深远现实意义。
2、缺乏眼光，这也是很多企业经营决策者往往绕不开的弊端。
很多企业看似经营稳定，但实际上其却说不出企业的未来发展方向，和目标市场的战略规划，而只是凭自身经验、个人想象主宰企业，模仿，无创新、无 鉴别力。脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石子过河，这样所谓的“脚踏实地”看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险，说 不定明天企业就会嘎然而止。
3、“空降兵”个人优势固然明显，但未必适合企业文化的契合发展。
很多企业选择高薪聘请“空降兵”，挑选实力不俗的优秀职业经理人来把控公司的品牌推广与市场之作，但由于是半路进入，所以缺乏对整个企业的文化贯通理解，以及对企业品牌的忠实情感，也容易因形势不利而随时调转船头。
4、纸上谈兵来猛打广告，快速创建的品牌缺乏稳固根基。千篇一律、毫无新意的广告铺天盖地的出消费者面前，看似热闹非凡，却不知有多少能真正烙在消费者心里!千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，浪费大量广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。
5、开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂、毫无系统。企业想要凭一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。
6、没有搞清楚自身的发展优势在哪里的随波逐流要不得。
始终找不到自己的核心竞争力，这样的企业品牌谈不上能做差异化竞争手段和竞争思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流，品牌、产品、市场等毫无个性可言，久而久之被无情地淹没掉。
7、不懂如何做到因人而用。每个老板都感叹缺人才、需要人才。在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才?仅凭瞎蒙、乱要、乱挖、乱用，直接导致的就是企业内部管理像风车一样不断地换人，还一味地抱怨：“人才难找啊!”
8、没有足够强势的竞争实力。
很多企业有领导层，但无真正意义上的管理层，没有形成决策层团队，往往由老板个人拍板说了算，情感随意性管理，成了名副其实的救火队长，而不是 规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会以 为世界末日快要来临。
对于一个果汁企业来说，适当的竞争是促进企业发展的动力，但是要想在竞争中取得胜利，那么就需要依靠公司的实力以及优质的策划来取胜，一些过于偏激的手段对企业来说并不合适，甚至会对企业造成不好的影响，企业需要三思而后行。