当我们提到快餐类食品时，肯德基、麦当劳、德克士这类品牌便会浮现在脑海中。在日常生活中，使用的家电、餐具、灯具等日用品，甚至是洗洁精和洗衣液这类小小日用品，人们都可以进行品牌挑选。松下电器、立白、汰渍等都是人们熟悉的品牌产品，一旦想到日用品品牌，这些品牌都会印在脑海。这就是品牌识别，也就是品牌规划的核心。
品牌识别是所有品牌策划者希望通过营销策划的目标和方向以及行动来达成的一种共识，也是希望通过品牌识别让消费者更加清晰认识品牌，从而形成认可的价值观，选择该品牌。品牌识别包含诸多因素。
体格、个性、文化、关系、形象、内在影像是品牌识别的六面，也是品牌识别的组成因素，正是这些内容连接起来通过这些具象的方式在消费者脑海里形成了一种抽象的价值观念，当然也是一种品牌符号印在了消费者的脑海。
体格是指品牌中提炼出来的突出品牌显著的外在表现或外貌特征;个性则是指品牌在市场活动中具有的独特性格;文化似乎包含着价值观点，我们熟知的产品是物质的体现，而将文化渗透到品牌当中，则可以体现其品牌的价值体统;关系则体现为一种无形的沟通，是品牌与消费者之间的沟通，也是消费者之间因为品牌而形成的一种沟通。
形象和内在影像似乎是两面，形象是品牌在消费者那里形成的外在反映，而内在影像则是内在反映。
这六个组成因素就形成了品牌识别。
百事可乐和可口可乐是我们熟知的“冤家品牌”。两个品牌都是主打可乐饮品，虽然百事可乐比可口可乐晚出生了十几年，但是从百事可乐诞生以来，两家品牌都在“相爱相杀”，针锋相对。两家可乐品牌经常互相内涵、互相diss。
比如在某一年，百事可乐发布了一个广告，一张配图——百事可乐披上了可口可乐的外衣，文字配图是“祝你有个恐怖的万圣节”，遇到这个状况，可口可乐立马反击到，用同样的图片配上“每个平凡人都渴望当英雄”的文案。不得不说，可口可乐的反击非常漂亮。
百事可乐和可口可乐，都有自己的粉丝受众，粉丝就是品牌识别的一种结果呈现。喜欢百事可乐的消费者觉得百事可乐甜甜的味道更入口，而对于可口爱好者来说，更喜欢打开可口可乐那一瞬间气体“滋滋滋”的冒泡声，带着香草的味道。
通过两家可乐品牌的PK可以看出，这两个品牌都建立起了各自的品牌识别。品牌识别有助于帮助品牌沟通消费者，在消费者那里形成一个良好的品牌形象，并因此从中获得一部分不可分流的消费者群众。
品牌识别是帮助品牌建立形象，而品牌规划的核心则是建立与众不同的品牌识别。“与众不同”并非简单为之，对于很多企业来说，“与众不同”需要创意和借助专业的力量。因此，品牌规划相关咨询公司的选择也很重要。奇正沐古作为一家营销咨询公司，公司产品正是“服务”，帮助品牌建立起自身的“品牌体系”，同时帮助其“传播推广”。