现今，品牌咨询管理市场不断变革，伴随咨询巨头埃森哲收购数字营销公司伙伴传媒、奥美广告更新logo转型为奥美咨询，不论是咨询公司向广告业务延伸，还是广告公司布局咨询业务，都意味着两者之间正在深度融合。同时也标志着咨询公司整合设计广告业，终结了传统的品牌服务模式，传统的品牌设计和广告公司也迎来了新的竞争对手。
有专家表示，咨询公司涉足设计和广告业，遵循的商业逻辑是他们更懂战略，通过企业战略指导企业执行层面的品牌塑造和营销传播，不但能给自己的咨询业务带来丰厚的增值收入，也更能被客户认可，这将终结传统的设计及广告公司原有的单一业务服务模式，同时也是品牌咨询管理行业的新机遇。
在新的形势下，品牌的战略与执行关系更密切。不同于传统的商业环境时代，品牌端数据和效果端数据是脱节的，咨询公司直接服务企业的发展战略，可以在没有KPI考核压力下为企业提供战略咨询。但在现在的移动互联网时代，品牌和效果的数据壁垒正在被逐渐打通，咨询公司也面临KPI考核压力，这就迫使其直接参与到企业的战略执行层面中来。咨询公司为了增强其在战略执行层面的竞争能力着手收购设计和广告公司。全新的商业环境使品牌创作不再是从事咨询、设计和营销等专业人员的""封闭""创作，在开放的市场环境下，品牌建设需要与消费者双向对话，共同建设，这就使咨询、设计、广告、营销、公关、媒体、商务等各业务模块之间的界限日趋模糊，咨询公司、设计及广告公司之间相互渗透整合也就成为一种趋势。
促进行业进入深度竞争 咨询公司更胜一筹：在品牌咨询的链条里，最顶端的是品牌战略，它是品牌咨询的上层建筑，决定着后续执行层面的品牌设计和营销传播的有效落实。手握市场洞察和数据报告的咨询公司，比单纯的设计及广告公司更擅长从战略高度为企业搭建和构思品牌及营销解决方案，且具备更强大的跨界资源整合能力，其可以通过“战略咨询+创意执行”，将用户、内容、品牌三者有机连接起来，为客户提供更丰富的营销空间和商业价值。这决定了企业更愿意聘请咨询公司为其做战略和营销决策。
品牌营销行业在全球有十万亿美元的巨大市场，在中国也是一个万亿级的大市场，虽然中国的品牌设计和广告公司面临巨大市场压力，但并非没有机会。原因是中国咨询服务市场有着独特的壁垒，致使一直没有形成像埃森哲、麦肯锡、普华永道这样的本土咨询巨头，目前世界咨询巨头对设计和广告公司的并购主要是在国外进行，并购战火延伸到国内还需要一段时间，这为本土品牌咨询管理公司提供了转型机会。