现在的商业模式已经越来越全球化。越来越多的中国企业走出国门，开启海外市场扩张之路，在众多企业面对全球参与国际商业竞争的同时也遇到了各种各样的问题。企业需要战略咨询公司的帮助。由于企业自身对于海外不同国家的经济、政治、商业环境认识不足，不少的企业在海外扩张和发展的过程中栽了跟头，也有一些企业聘请战略咨询公司合作，防范了风险。
术业有专攻，不同类型的战略咨询公司具有不同的经验和能力。比如有些战略咨询公司熟悉某类国家的投资并购，可以承担企业投资决策的参谋。有些战略咨询公司熟悉某类国家的商业法律，可以给企业提供法律咨询服务、有些战略咨询公司熟悉某类国家的人事法规、海关管理等方面，可以帮助企业进行人员管理咨询及海关出入货物清关咨询等工作。现在已经有很多战略咨询公司可以为各行各业的中小型企业以及跨国公司提供战略咨询，其中包括贸易、金融、建筑业、物流业、旅游业、饮食业、金属加工业、IT服务业、家具、时尚业、音乐艺术业、新型材料等等。除了个性化服务之外，这些战略咨询公司可以给客户提供的共性的服务价值还体现在：
1、战略咨询公司通过运用不同的工具，根据雇主方公司自身的环境和条件进行仔细评估，对于海外市场的情况进行有效分析，帮助企业从文化建立、品牌塑造、企业战略制定、财务、人力资源、合规、法律、营销、用服、供应链等等方面建立一套系统化规划，使公司的运营管理更加有效。
2、战略咨询公司通过业务流程优化，帮助企业规避海外运营的风险，消除流程浪费，提升管理效率，制定营销战略。随着市场需求和购买行为的不断复杂化和多样化，仅仅依靠价格优势已经不能吸引消费者的眼球，着眼于市场和消费者，运用科学的方法，通过有目的地、系统地搜集、记录和整理相关市场的信息和资料，分析市场的情况，了解行业发展趋势及竞争格局，从定价策略到品牌定位，再到数字化营销，帮助雇主方企业有效提高在海外市场中的产品的市场份额和利润。比如进行销售可能性调查、市场状况调查、市场环境调查、竞争对手调查、销售渠道调、消费者满意度调查等等。
总之，中国企业要出海，必须要有战略咨询公司的保驾护航。