现在中国已经有很多本土的战略咨询公司快速发展壮大。但是在学术研究上距国际水平还有很大差距，本文重点介绍在战略咨询领域全球最有名的三大巨头。
首先，战略从概念到操作执行，最开始是从战略咨询公司BCG的创立者布鲁斯亨德森开始，后来的BCG主席约翰克拉克森从哈佛MBA毕业被亨德森指导关注学习曲线，提出了经验曲线理论，经验曲线在百得与德州仪器的成功与失败一直存在崇拜与争议。波士顿大学金融副教授艾伦扎肯在米德公司多元化研究中首先提出了增长份额矩阵，增长BCG的波士顿矩阵作为战略工具的顶尖地位至今威力不减，业务分析时仍要拿出来去理清思路，判断现状，其发现的过程既有灵光一现的天才瞬间，也有在实践过程中持续的打磨与改进，而BCG就是靠这个工具打下了战略咨询领域的半壁江山，一度让老牌的咨询机构麦肯锡处处被动。
另一家著名的战略咨询公司贝恩源自于BCG的一次分裂，亨德森对竞争概念的迷恋使他超越业务寻找实体对立的深层根源，将公司分成了蓝色、绿色、红色三个小公司，贝恩的蓝色公司成了BCG利润的主要来源，贝恩创建贝恩公司的根源在于他认为战略不止是为客户出报告的层面，而在于深度参与运营，当然成于深度参与1986年超越了BCG，也败于深度参与，在客户消耗过多的时间逐渐丧失了优势。
老牌战略咨询公司麦肯锡的再度崛起是因为弗德德里克.W.格鲁克，格鲁克在《战略管理的演变》中提出了萌芽阶段的财务规划，启蒙阶段的预测计划，解决资源分配的投资组合分析与BCG增长矩阵类似的麦肯锡九宫格矩阵。另外外向型规划对商业环境竞争态势竞争策略全面分析，把转折点转变为吸引力业务，最后终极的战略管理阶段也具有非凡的价值。
从理论到现实，一系列公司战略实施的案例在验证、促进、变革战略管理的理论，时基竞争、核心竞争力、流程再造潮起潮落承载战略理论的兴衰成败。三大巨头的理论基础支撑着全球战略咨询行业的战略革命的发展，也值得中国的战略咨询公司深入研究和学习。