定位咨询作为企业开展项目的重要咨询项目，通常可以提供产品定位、市场定位、品牌定位等企业定位战略。其中，市场定位又称营销定位，是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、独特和理想的位置而进行的安排，简单来说，就是找到特定的目标消费者群体。
市场定位作为企业及产品确定在目标市场上所处的位置，应该如何确定呢?
确定市场定位有三个步骤，分别是识别潜在竞争优势、核心竞争优势定位和战略制定。其中，识别潜在竞争优势需要分别了解分析竞争对手产品的定位、目标市场上消费者的欲望满足程度以及消费者的需求还有哪些，然后针对竞争者的市场定位和潜在顾客真正的需求思考企业能够做什么应该做什么，这就要求企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地分析研究出结果，才能从中把我和确定自己的潜在竞争优势在哪里。核心竞争优势定位就是指在企业能够胜过竞争对手的能力中，评估比较选出最适合的优势项目，从而初步确定企业在目标市场上所处的位置。战略制定则是企业通过一系列的宣传促销活动将产品独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在消费者心中留下深刻印象。
此外，由于企业经营产品不同、目标消费者群体不同、所处的竞争环境也不相同，确定市场定位依据四点原则。一是根据具体的产品特点定位。即可以从产品的成分、材料、质量、价格等方面入手，寻找一个最为关键的优势，将其作为产品的市场定位。二是根据特定的使用场合及用途定位。如果可以为产品找到一种新用途，这不疑是市场定位的一个绝妙方法。三是根据顾客得到的利益定位。消费者能从产品中得到的利益作为产品的市场定位时可以极大地调动消费者的积极性，发掘消费者的购买热情，可以更好地扩大产品的市场占有率。四是根据使用者类型定位。当产品指向某一特定类型的消费者时，可以根据这些消费者的看法塑造合适的形象，从而调动这一特定消费者的消费想法。
定位咨询认为，市场定位关系到产品的销售和企业的经营，通常情况下是多维度、多侧面的。市场定位可以依据多个原则塑造出鲜明的个性或形象，从而使产品在鳞次栉比的市场中占据一席之位。