品牌规划公司分析现今在家具市场上刮起了浓浓的“北欧性冷淡风”，同时也出现了越来越多的同质化产品，但今天我们要介绍的是来自北欧丹麦的家居品牌HAY他们的品牌战略规划的发展策略。凭借着丰富的色彩与极具辨识度的构思，迅速获得年轻人的青睐，成为当下最红的时尚流行家居品牌。
2002年出来混的HAY，到今天就已经建造起了一个全球化的家居设计帝国，在50多个国家均有展售，拥有28家独立运营的门店，INS粉丝数达到115万。而且在2014年就开始打入中国市场，直至目前在北上广一线城市拥有11家门店。
我们接下来分析分析HAY是如何在激烈的家居竞争市场中占据一席之地的?又是怎样做到如此快速的成长?我们可以先来看一下HAY的品牌战略规划路径：
1、市场定位：中端家居市场&配件利基市场。
2、消费者洞察：崛起的年轻消费群体助推家居品牌升级。
3、产品设计：北欧基因+国际创意。
4、渠道策略：全球规模化扩张。
5、核心价值观：买得起的好设计。
6、品牌营销方法论：围绕“好设计”，通过跨界合作，打造个性化的生活方式与空间。
我们可以把HAY看成是家居品牌转型升级的一个象征，更是在消费升级的大环境下，崛起的年轻人选择了HAY这个轻奢品牌。
而宜家向家居零售转型，依托于二战后商品经济的繁荣以及人们对家居需求的升级;八十年代日本社会经济进步，物质丰富，人们开始重视商品外观与特色，MUJI应运而生。
对比日本的80年代，如今中国步入消费升级阶段，1.5亿人有了更强的消费力与更高的消费需求，开始探寻更多元素，更多个性的选择。
而与此同时，在家具消费市场这一块的人口结构开始变化逐渐向年轻群体偏移。如今重点城市的年轻消费者群体正是突显高时尚高消费的特性。
HAY因其精准的市场定位，全球扩张的渠道布局以及独特的商业合作模式而被称作家具界的ZARA，如此我们可以更好的分析了解HAY是如何短时间内成为全球成长最快的家居设计品牌的。最主要的因素：是因为他们一直主张中端市场也有高价值，小东西也能写出大故事。
ZARA作为时尚服饰快消品，他们定位于服饰奢侈品牌与大众市场品牌之间的中端市场。HAY的市场定位与之相同，在创立开始时便瞄准于小批高端家具与大众零售家居之间的中端市场，为年轻人提供中上，又有鲜明设计感的家居用品。
HAY很快就意识到这些小东西的价值，HAY在2008年发现了家具配件设计这一利基市场，当时关注到这一领域的家居品牌并没有多少，现在HAY官网上家居和配件两大类产品，后者的数量已经远远超过了前者。
类比于当下热衷于开发日历，帆布包等生活杂货的书店，比如西西弗书店，言几又书店等等，恰恰是这些“小东西”，挽救了实体书店的顾客访问率和停留时间，这些小东西是品牌切入年轻消费群体的最佳途径，可以为品牌寻找并积累了一大批忠实的粉丝，HAY正因为此另辟捷径，成为当下流行的家居品牌。