现代战略咨询公司中对企业的咨询服务非常多，其中包括企业发展战略、营销战略、品牌战略等等，那么战略咨询公司对企业的帮助就是自上而下的整体性规划过程，让企业品牌价值得到提升，企业的战略具有整体性、长期性、基本性的特点，从谋划问题的层次与角度都比较深远，所以当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力，这样的力量在市场中是非常具有优势的。那么我们今天就来讨论一下战略咨询公司能帮助企业做些什么。
1. 战略分析
战略分析是基于市场之上的，确定了企业的使命和目标再对外部环境进行分析，同时对内部的条件进行整理，合理的去调配，可以帮助企业把战略发展的基础打牢，这样一来企业的战略在后续中是符合市场发展趋势的，也是更容易吸引消费者的。举个例子来说，现在任何的企业在创办的时候没有战略方向，是无法成长的。陷入增长困局的可口可乐从传统的碳酸可乐扩展到更多的新型饮料领域，又开始了新的快速增长之旅;而鞋类巨头耐克一直的爆款至上的企业战略让他们经久不衰，笑傲全世界的鞋类市场多年，这就是基础市场的对围观以及宏观环境的分析而得出的结果。
2. 战略选择
战略选择所解决的问题就是帮助企业向何种方向发展，所以战略咨询公司就是帮助企业从各种角度制定战略的选择方案，首先可以由战略咨询公司辅助企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案，这样的战略会符合企业所有员工心理，更方便于实施。战略咨询更多的工作就是这样设计、选择、控制和实施企业战略，帮助企业在阶段内达到预期目标。
3战略实施和管控
咨询公司并不是说帮助企业制定玩战略后任务就完成了，对后续的战略实施和控制也要详细的进行掌控，如何让企业内部各部门和各层次分配使用现有的资源，如何获得哪些外部资源以及如何使用，同时在战略的执行过程中对组织结构做哪些调整，遇到决策该如何去选择，对未来的利益分配进行适当的安排等等都是战略咨询公司要去执行的。
无论从扩大生产规模、提高生产能力还是增加产品功能、改进产品用途，又或者拓宽销售渠道、开发新市场都是属于战略咨询公司可以帮助企业去安排执行的，战略咨询公司需要根据企业的发展进行和市场状态，包括企业本身的定位出发，这样才会实现对企业综合竞争优势的增强!