亚马逊创始人说过一句话：零售商都是想办法赚钱，而我们是想办法为用户省钱，营销策划公司认为在新的时代中企业营销策划要做的是：为用户考虑，就是为用户省钱，省时间，方便用户的使用，让用户得到更多的良好体验，减轻用户的麻烦才能获得用户的青睐，这听起来不像是用低成本获得流量，是的，用低成本获取流量这个概念对于企业来说是有害的，并且流量在没有转化消费之前并没有多少意义，而且对企业来说还有很多收益是无法用流量来表示的，正确的应该是用恰当的成本获得最佳的收益，为了方便大家理解就举个罗永浩和雷军的例子：
罗永浩大家应该都听过，在新公司中他拥有很强的营销推广优势，从最早流出的课堂录音，到罗永浩语录，再到再到创办牛博网，创办培训公司，最后创办锤子手机公司，罗永浩以其独特的个性赢得了大量粉丝，粉丝量一度高达数百万，他所调动的媒体关注度与报道广度，几乎人尽皆知，引得圈内人纷纷侧面。
而结果呢?就是锤子手机未销先火，发布后却少有问津，看热闹的很多但买的人很少，就比如罗永浩说单机价格不低于2500元，如果低于2500元，我是你孙子，结果销量就是走不起来，无奈降价，直到最后锤子手机依然没卖火，而罗永浩黯然退场。
而另一位雷军则非常稳，靠产品圈粉，小米以高性价比的优势做武器，以爆品方法论攻城略地，如当年2500元的小米干掉了当年的中华酷联。
如700元空气净化器完败动不动上千的风扇+滤网，以及外观时髦又好用的插线板干掉了毫无美感的蚂蚁军团，其他还有如电视，盒子，路由器，移动电源，摄像机等等不一而足。
仅用五年时间就圈到了2亿粉丝，这就是小米以高性价比的爆品打造平台。
从这个例子实践就可以看出，最终用户的购买决策是理智的，用户在决定是否购买的时候是综合考虑的，而如果不能转化流量，就等于没意义，这就表示决定收益的还是产品的价值。
就如哈弗商业曾做过的总结：平台的本质是独特优质资源的独占和运营，是以外部互动为特点的生态系统治理，是从供给侧的规模效应到需求侧的网络效应。
网络效应是平台的独特之处，也是互联网时代赢家通吃的原因，流量阅读，粉丝越多，越多粉丝加入，平台的价值就越大。
最好的方法应该是：通过营销策划推广优势的积累，加上极具竞争力的产品，迅速导入流量建立品牌信仰，以品牌为入口去获取粉丝，粉丝越滚越大，平台的粘性越强可替代性越低，平台的门槛就会逐渐变高，最终形成企业的生态圈，为企业源源不断的提供生命力。