在服务好的营销策划中，对于卖点这个问题，很多专业的人士都有他一定的可衡量的标准、可衡量的价值。首先卖点有三大标准，第一有区别于竞争对手，就是做到对手做不到的，做的比对手更多更精确，第二自身实力能够保障，承诺必须能够达到，倘若掉头，其卑鄙甚至超过投降，第三可衡量并且可感知的价值。一个成功的卖点必须是用户想要的，并且用户能够衡量它。
第一个方法：价格
我们常说价格也是一种价值，比如名贵香水，貂皮大衣，所以价格同样是影响消费者决策的重要因素，它需要透明化，且比较性强的产品以价格作为卖点，比如瓜子二手车的卖点是“没有中间商赚差价”，这就是在明确的告诉消费者可以花更低的价格买到质量相同的车，还有沃尔玛的卖点是“天天低价”，某皮鞋商家的卖点是“厂家直销，价格便宜40%，比比就知道”。降价策略最不可取，而采取低价卖点销售一般都是因为在控制成本方面有优势。
第二个方法：服务
服务能够增加产品价值这是早就被验证的，现在任何行业服务都成为消费者购买的因素，而以后甚至可能服务好仅是企业的基本责任。这里的服务包括现场的服务和售后服务，在这个怪象迭出，人心浮躁的社会中，如果有一家服务好，态度真诚，性格美丽的企业必然能够瞬间吸引到客户，从而形成口碑传播。比如海底捞以其超越的服务标准让客户折服，但唯一让人费解的可能是待遇并不好，员工却依然愿意奉献所有，这涉及到成就感和使命以及环境氛围的因素。
第三个方法：效率
效率的价值不可衡量，甚至在很多企业中将效率与效果放在一起，当然效果最重要，但也清楚一家有效果却没效率的公司同样存在不了多久，反之有效率却没效果的企业更加悲惨，因为它从一开始努力的方向就是错的，等于说它的结果是零，那么它前面的效率无论是+号还是次方它的结果始终为零。
服务好的营销策划不仅讲究效果更讲究效率，他们提倡高效率高效果，同时注重产品价值规划和衡量，并制定出良好的服务方式，为企业争取更多的客户，为企业打造高效的业务流程，从进入市场，抓客户，跟踪客户，引导客户等一系列流程，环环相扣业务扎实，打造一流的地面部队，为企业将来的空中部队品牌等打下坚硬的基石。