现在很多的企业都在谈营销战略，而且很多企业不惜重金聘请营销战略咨询团队帮助企业进行营销战略的制定。但是有些企业忙了半天连什么是营销战略都不清楚，最终也起不到指导企业营销活动的目的。营销战略咨询机构针对目前很多企业面临的这个问题，用通俗的概念阐述企业要做好营销战略，需要关注三方面“想做的”、“能做的”、“可做的”。
第一个方面是企业的激情梦想，我们称之为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，这显然过于草率。
第二个方面是企业的先天基因，我们称之为“能做的”。企业成长和个人成长是一样的道理，先天基因不同导致擅长的地方不同，发展方向当然要有所区别。很多企业愿意“一窝蜂式”地定战略，盲目照搬别人的所谓先进理论、成功经验。一说渠道为王就都去拼命建网络，一说品牌为王就都去拼命打广告，一说深度分销就都去搞市场下沉，搞得家家战略趋同，个个模式标准，大家都是一脑子浆糊，最后只能挤到一座独木桥上去打价格战。这都是由于未能发挥自身基因优势导致的问题。
第三个方面是行业的发展趋势，我们称之为“可做的”。如果说前两个圆是从企业内部出发，这第三个圆就是从外部出发，考虑行业的走向和成长空间。除了自己“想做的”、“能做的”，还要看未来环境允许不允许，可做不可做。营销战略要有前瞻性和提前量，这和人们炒股、炒楼是一个道理，当“傻子都赚钱”时你进入，就会发现“自己成了傻子”。
综上所述，营销战略是“想做的”、“能做的”、“可做的”三个圆汇聚、重叠的部分，这部分很小，但这才真是企业所需要的，营销战略咨询机构称之为“该做的”。那么，如何找到企业“该做的”的这一重要事情呢?
首先，企业既要考虑战略也要考虑战术，两者都要重视。战略与战术的最大区别，就是前者可以形成巨大合力。简单讲，就是在同一时间、同一空间上，聚集企业研发、生产、物流、营销多部门的力量，打一场轰轰烈烈的歼灭仗。不懂战术会导致最严重的判断失真，战略的制订就一定会出问题。没有营销实战经验，就敢制订营销战略，这就像没当过厨师却非要写菜谱一样。而当战略结果不如人意时，企业总是在执行力上去找原因，却很少检讨战略制订时所存在的不足。任何一种战略都必须由具有可行性的战术来构成。
其次，制定战略需要深入的市场调研。战略来自于调研，要真正让调研有效果不光要有规范的调研部门还要有正确的调研方法。有些中小企业老板喜欢“凭企业家直觉”做事，在市场上看到什么，在酒席宴间听朋友说什么，自己就归纳出了战略构想，这是错误的。而调研方法也同样重要，企业要采用有效的调研方法，这样才能得到真实的结论。。
综上所述，专业的营销战略咨询机构总结，企业要保证自身的营销战略成功，方法千千万，最重要的核心“想做的”、“能做的”、“可做的”这三点不能忘。