现在很多企业为了保证自身产品的推广效果，提高企业的收入和利润，经常花费巨资聘请资深的营销战略咨询帮助其进行营销战略的制定。但是很多时候钱没少花，资源没少投，但是发现效果不明显或者没有效果，这时候很多企业会把责任推给营销战略咨询机构，认为对方不专业，没有很好的帮助企业诊断问题，提供有价值的解决方案。
殊不知，营销战略咨询只能提供辅导和支持，企业要提高营销战略咨询的价值，保证营销战略的落地，还是要靠自己。因为战略固然重要，但战略执行力则是重中之重，而且营销战略执行是一种累并快乐着的工作，服务客户就像找女朋友，不能仅仅有爱，更要学会为爱付出，做你应该做的一切，把它做对、做好。要提高营销战略咨询的价值，就是要做好营销战略执行力。那么企业要如何做才能提高自身的营销战略执行力呢?营销战略咨询总结出有如下要点需要参考。
1、内部组织的程序化、流程化、规范化。显然，这是市场营销活动的基础中的基础，“攘外必先安内”，营销组织内部的“三化”是企业必须要抓好的事情。如何做好“三化”工作，营销战略咨询组织了几句话做为诠释：切实可行的全面预算和营销计划，科学的组织架构设计，职责明晰的组织分工，顺畅快捷的组织流程，开放公平的绩效激烈，细致入微的营销保障。
2、外部组织的市场化程度是决定企业营销成败的关键。营销战略咨询提出了一个重要的概念，就是企业市场营销活动外部组织的市场化，是指通过有效的个市场营销外部组织工作，把最专业、最具市场需求解决方案的、最具执行力的市场因素整合到企业的市场营销活动中来，让其协同发挥市场营销效力，为企业的市场营销活动服务。
3、营销组织的内外部链接。这是营销战略执行力落地的难题加重点，没有快速有效地内外部链接，内部组织是一套，外部市场是一套，两套事物两层皮，双方无法链接、无法融合，这不是营销战略咨询要求的有机的营销组织链接，当然，很多企业营销组织的事实也证明，这根本无法达到营销战略执行目标。营销组织链接工作，提倡一个“三七法则”，这个法则，要求企业在营销资源的配置上采取内部资源与外部资源的配比比例为3：7，要求企业在内外部资源整合运用策略上采取7：3。前者很容易理解，后者主要是指企业在发挥营销战略执行力上，把70%的精力放在内外部资源整合策略制定上，把30%的精力放在具体策略的营销执行上，即“谋定而后动”。 “谋定而后动”是做好很多事情的基本原理。所谓“谋”就是要企业建立起科学有效的营销策略体系，这一策略体系从某种程度上决定了营销战略执行力的核心所在。
事实上，无论做什么事情，策略都在发挥着作用，最终策略的结果检验靠执行。推广到企业的营销战略领域，无论营销战略咨询帮助企业做了多么有价值的营销战略，企业必须有坚实的执行保障，才能发挥营销战略的核心价值和作用。