品牌就是企业最大的价值所在，企业不遗余力的创建、制定、执行品牌战略就是为了帮助企业获取更大的价值。品牌战略模式非常多，其中多品牌战略就是很多企业都在使用的战略方案。一家企业同时经营2个以上上相互独立、彼此没有联系的品牌，就是我们所说的多品牌战略。多品牌所具有的功能不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品，所以企业为了给每一个品牌都营造一个独立的生长空间，获取更大收益，会选择多品牌战略来帮助企业发展。
当企业发展到一定程度后，就可以使用这样的品牌战略，多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率，也给了低品牌忠诚者提供更多的选择，低品牌忠诚者购买商品的时候经常会发生品牌转移，而截获品牌转移者的唯一办法就是提供多个品牌，这样没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上，大大降低了企业的风险，也吸引到了更多的消费者。
企业采用多品牌战略的最具代表性的我想就是宝洁公司了，他们是全球最大的日用消费品公司之一，生产大量的生活日用品，涉及到的领域非常广，很多知名品牌大家可能都在使用，其中顶级化妆品品牌 SK-II，洗护品牌沙宣都是宝洁旗下品牌，在中国地区销售的还有海飞丝、飘柔、护舒宝，帮宝适等等，可能很多消费者都不知道他们竟然都来自己一家企业。
宝洁的多品牌战略无疑是成功的，在2008年，宝洁公司就已经是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司了。根据宝洁的案例我们可以清晰的看到根据功能或者价格的差异进行产品划分品牌，这样有利于企业占领更多的市场份额，用以面对更对需求的消费者。彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率。
要知道多品牌实现了对消费者的交叉覆盖，大大降低了企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，所以在企业达到一定水准的时候，可以尝试创建或者赋予一个品牌，给他们新的血液和新的生命力，尝试重新创造价值。品牌战略中多品牌战略的优点大致如此，企业可以使用这样的发展战略帮助自身推动市场竞争，以获得更大进步。