不管是任何医院都具有极大的特殊性质，牙科医院，整形医院包括普通私立医院，所以筹建工作复杂多阻，所以很多医院展开战略定位咨询，来帮助医院的经营。医院在社会中存在的意义巨大：从工程、设计、医学、建筑，到人文、市场、卫生法规等等，所以医院的战略定位理念一定要十分清晰并具有明确目标，这对于医院的筹建工作以及未来的经营有着重大影响，甚至是决定性的影响。从筹建新院，或是医院搬迁、转型升级，对于科室、病种的规划定位，以及医院长期的经营战略，咨询公司会用专业的知识手段带来清晰的思路并做出一些重要决断。
医院同样是有市场竞争的，所以需要具有攻击性战略定位，有了市场准定位才能建立核心定位，这是一家医院经营的中心，例如普通医院，你需要某种细分病种作为核心，骨科为主还是以耳鼻喉科为主等等，这是打开市场的战略性定位。有了核心内容，医院才会有明确的发展目标，如何选择大夫，专家，引进怎么样医疗器械，成就差异化的定位。例如上海江城皮肤病医院，就是专门以皮肤病作为自己的核心定位，针对皮肤病，医院可以指定“自上而下”的过程，找到自己的与众不同才是成功的开始。
医院在建立的时候第一步要分析当地的医疗市场，也是非常重要的一步。这一收集数据的过程可以由咨询公司辅助完成，从当地人员年龄架构、男女比例，经济，职业、个人收入水平，当地经济发展水平，交通等等因素进行数据整合分析，这些要素在一定程度上决定着医院的形象定位和市场定位。弄清楚这一点，有利于做好科室和病种规划。比如，医院概况：床位数、就诊量、出院量、床位占有率、平均住院天数、年收入、药占比。重点科室：重点学科及学科专家，对应重点学科门急诊量、手术量;本地和外地患者比例。那么医院经过战略定位咨询了解清楚这些后可以合理分配资源资金，让发展更加顺畅。
近年来医闹事件不少，那么医院最重要的任务还是良好的医务环境，这和其他行业的产品质量性质一致。战略定位咨询执行的计划一定是切实可行的，结构合理的。制定的长期目标包含打造区域数一数二特色科室，医院就可以在基础建设、人才建设、设备采购，文化建设、制度制定等方面，准备好详细的计划。
医院战略定位咨询就是让医护人员和营销人员要做到相互支持、相互配合，医护人员要及时了解医院的营销事宜，营销人员也要对医生的技术及医院设备了解透彻，这样内外结合、共同发力，才能更快地让医院走上正轨，在市场上站稳脚跟。患者能够及时解决需求，医院知名度就会上升，战略定位也就起到了效果。