手机从最开的体型笨大的奢侈品变成如今小巧方便的生活必需品，这期间伴随着科技与社会飞速的发展与变化，同时手机行业中的各企业也在这段不断的市场竞争中更加突出，或是被市场淘汰，泯然众人之中。战略咨询公司在下文中为大家介绍手机企业如何通过战略的实施在激烈的市场角逐中取得胜利，成为优势品牌企业。
手机作为一个高科技的产品，其更新的速度也随着科技的进步在不断刷新，竞争程度非常大。并且消费者极易受到新产品的吸引影响，也就说因为消费者的迁移成本比较低，消费者很容易“喜新忘旧”，如何尽可能把握住消费者，企业的品牌策划与市场战略的实施十分重要。
小米可以说是近年来手机行业中的“黑马”企业，企业将“高性能发烧手机”作为品牌策划点，并围绕其进行经营活动。在营销渠道上，小米创新性的采用线上销售模式，不仅不受地域限制，同时也更加适合年轻人的购买与认同，这也与企业的目标消费群体相吻合。高调的发布会与饥饿营销的模式让产品及品牌在短期内就获得大量的知名度与关注。较低的产品价格更是让企业加快了对市场份额的占领速度，毕竟价格是大部分消费者的主要敏感点。
如今的国产手机市场几乎已经稳定，手机的覆盖与普及也到了饱和的状态，手机市场也已经转为存量市场，企业很难在原有的市场中取得大的突破，因此企业开始寻求新的发展。小米生态链的策划发展就是对物联网市场的触碰与涉及。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。更重要的是通过“渠道/供应链/生态+PE”的模式构建生态链，小米也获得了硬件端的入口和完整的流量闭环，并越过BAT获得具有价值的大数据信息。同时通过物联网中各智能家居之间的联动，更容易形成高忠诚度的用户，而这正是一个成功企业所需要的。
小米的成功引起了许多公司的模仿，但是复制小米的胜利却并不是那么简单的事情。战略咨询公司指出，首先小米专注于产品，在硬件上投入巨大并抢先研发，并结合“高质低价”的营销定位策略在市场中率先站稳脚跟，是实力与时机的结合。每个企业的成功都是唯一且独一无二的，但是其他的企业可以从成功的经历中总结出价值可借鉴关键因素。