市场上,咨询公司千千万,战略咨询公司却能够从中异军突起,这就是因为它与普通的咨询公司存在着显著的区别。今天,我们就来谈谈战略咨询公司与普通咨询公司究竟有什么样的区别吧。
在讨论区别之前,我们首先要了解这两种咨询公司分别提供哪些服务,又有哪些价值。普通咨询公司,也可以认为是传统咨询公司,主要服务于企业和企业家。普通咨询公司最主要的工作内容就是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案。普通咨询公司的业务价值主要体现在企业的管理层面,通过企业内部调研,寻找企业管理漏洞,协助企业家实现更为有效的管理。而战略咨询公司是根据企业生存和发展的需要,通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析,结合企业内外部的资源与优势,利用战略管理的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议,帮助企业制定、修改、实施、评价战略方案,并帮助其不断完善。战略咨询公司的服务形式与普通咨询公司大致相同,都是在企业客户的整体状况和现有问题的基础上提出方案,分步实施。为提高方案的可行性,在方案的实施中应采用分步骤方式,从局部到整体实施,避免不必要的影响给客户增加负担。验收时进行验收整合,提出改进方案以确保咨询效果的最大化。
战略咨询公司和普通咨询公司的最大区别在于战略咨询公司的调研内容多在外部,而普通咨询公司的调研内容多在内部。战略咨询公司是以竞争视角看待问题的,研究企业外部环境形势居多,而普通咨询公司多是站在企业内部,从管理方式、生产流程、推广渠道、研发、创新等方面入手。众所周知,企业品牌的差异化在目前市场上是非常重要的,即企业的活动应围绕构建品牌在消费者心中的认知差异化来实行,因此,企业的竞争力存在于企业外部,而非企业内部。只有通过外部环境调研分析,才能准确地找到竞争力的点,从而提高企业的竞争力。这不仅是战略咨询公司与普通咨询公司的区别,更是目前市场中战略咨询公司受到更多关注的原因。