上海品牌策划表示流量就是时间，而时间就是利润，所以流量分配的变迁最终一定会重构商业格局，在互联网真正到来之前所有流量都是线下的，而流量分配的手段极为传统，比如广告，品牌等，互联网重构的流量的分配方式，进而重构了于此相关的商业模式与格局，现在我们知道，很多厂家下电视上播一条广告，其投入产出比还不如在百度或者微信上发一条广告，这种流量的引导能力，再加上后面所需要对接的内容提供能力，事实上正是现在互联网巨头商业模式的基础，随着互联网的发展日趋成熟，有两个趋势非常明显：
一个是流量的分布越来越集中;另一个是流量的获取越来越困难。
前者带来的负效果是中小互联网厂商和可能越来越难以独立存在，后者则让现有互联网厂商越来越往线下发展，而这两者其实是互相与促进的，想象下，如果最终线上流量都在几个巨头的覆盖之下，那要想增加流量，要么从另外的巨头那里拿，要么就只能开辟新的来源，而巨头的流量通常有其牢固的支撑，所以只能进一步走向线下。
而所谓线下，可以抽象理解为不使用手机或者必须使用手机之外的东西，才能完成某项活动的时间，流量的本质其实是用户使用时间，正是在这个视角下，摩拜这类企业才能凸显出自己的价值，以此类推，无人电商等本质上扮演的也是类似角色，这些场景之所以被统一称为线下，是因为他们所需要完成的场景，不能只靠手机，或者说手机之外的部分可以产生更好的体验是竞争的关键点。
而所谓流量的本质其实就是用户的时间，而使用时间的重构会依赖于终端的变迁，终端的变化主要和人机互动方式有关。
当前整个流量的分配是基于鼠标和触屏的，这上面的游戏规则其实与语音交互等有着本质差异，假设Siri高度成熟，那可以比较下同样是购物在语音交互和触屏下会有什么差异。
在触屏的方式下，显然会延伸现有的方式，先是启动购物的App菜单模板，然后要么浏览要么搜索，在此之后完成从下单到付款的一系列步骤。
而语音交互与此有根本不同，如果按照上述的步骤来，那使用场景根本不会成立，所以更理想的状态是要么一句话就可以搞定，如买牙膏等标准品，要么就需要独占整个手机，全面了解所有个人偏好，然后把需要检索的内容缩减到三句话以内，比如先说帮我推荐一款加湿器。
我们一共经历过三种主流商业模式：
第一种是经典卖货模式，比如我生产电脑，你付钱，我把电脑卖给你。
第二种是提供服务/授权的模式，比如提供云服务/Windows授权。
第三种是后端变现的广告模式，比如搜索引擎的关键字广告。
在可预见的未来我们可以触摸得到，现在的市场并不会出现新的模式，但是多种模式的融合可能会变得更加典型。过去的流量分割格局已定，而新的流量分割关键在于新交互方式的落地，随着技术的日趋成熟，影响新交互方式落地的流量会越来越变成商业利益的博弈。