很多企业都在品牌咨询这样的问题：企业如何才能获得快速增长?创新品牌策划是实现企业收益增长的重要途径，品牌进行品牌营销和创新才能得到发展，才能被更过的人认识和了解。如果企业收益下降或者亏损，不妨看看你的企业品牌有没有开展品牌营销策划活动。
如果企业没有实现利润增长，除了不可抗力的外部作用，那么就从企业自身的角度来分析问题，来分析整个企业。
企业首先要分析的是自身的定位与能力，其次在分析自身的资源，进行一个整合，然后确定企业是什么和企业将是什么。分析目前为企业带来利润增长的品牌有哪些，未来是否依旧能行，分析不能为企业带来收益的品牌是哪些，或者收益逐渐下降的品牌。
如何有计划的淘汰没有收益的品牌?如果你发现前二者依然不能给你带来收益增长，那么不妨试试品牌创新，寻找新的受欢迎品牌，开发新的产品来代替不能带来收益或者收益逐渐下降的品牌，同时还能增加企业抵抗风险的能力。
接下来要考虑的是营销，大部分企业的问题就出现在营销身上，如果是大企业一般很少出现在营销身上而是自身产品定位和企业管理方面，大企业距离市场太远，组织庞大和冗长决策和预警反应不及时，而市场变化又太快，往往大企业决定胜负的关键就是在于谁比谁早一步洞察市场。
而中小企业问题基本就出现在营销身上，首先中小企业离市场近，更知道用户喜爱的是什么讨厌的是什么，但中小企业竞争力大，资源少，导致它们拿不出像样的营销活动，而只能进行颇为有创意且成本并不高的营销活动，而这类活动的要求和运气并不可少，但中小企业必须拿出足够多的，灵活多变的营销创意来应对市场的复杂变化。
谈论创新和营销，大企业为避免竞争对手的打击和落后于对手会在这两方面都大力发展，但中小企业首要重视的职能就是营销，它能让你在复杂的市场上如鱼得水，并且根据你的努力得到你今天和明天的面包和打下品牌的基石，这个时候如果有多余的资金可以过早的投入到创新和研发当中，当然一定要不断发展自己的核心产品，这才是重中之重。