上海策划公司表示，营销策划不光是仅仅在促销上发挥效果，还在于整个企业的生产流程，那么如何用精益生产思维优化企业营销价值流呢?大家知道古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，人们本着提高劳动生产效率的目的去研究工厂管理，所以最初当大家谈论科学营销管理就是用工厂流程管理的方式。
大约在五十年后，日本丰田发明了精益生产方式，精益生产方式使得日本在汽车生产制造商得以不断壮大，以至于当时世界汽车工业重心向日本倾斜，精益思想更近一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的很多领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不在局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业价值生产流程，杜绝资源浪费。
一个完整的价值流，包括增值的和非增值的活动，统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营5%。必要但非增值活动约占60%，其余35%为浪费，价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费降低成本，赢取最高的边际利润。
所谓价值流就是围绕外部顾客到底需要什么，以它作为判断标准，来重新审视内部的所有活动，流程和环节，和它无关的都应该去掉，价值流分析可用于任何生产和服务过程，同样也包括营销过程。营销的本质是价值，营销管理的对象就是管理价值流，它管理的是价值在营销活动中的传递过程。
价值流分析在精益生产中是了解现状，计划未来和发现改进机会的重要工具，德尔福绘制了这样一个价值流图，一个正常的产品价值流过程大致是这样的：需求—设计—原材料—零件生产—总装厂—发货—客户。
如果销售人员又十分想让订单的交付时间能在自己的掌控范围时，就能在原定交付时间出现意外时，可以提前去和顾客协商，让客户提前准备，不至于影响了客户的生产作业程序，大家知道尤其在汽车行业，严重营销客户作业安排，造成停产的话，这个后果是很严重的。
如果我们把价值流的两头外延去看待，那么前端可以延伸至客户获取，后端可以延伸至售后服务，然后我们再把中间的生产到总装过程简化，这样就变成了一个完整的营销价值流。
事实上简化环节对我们很重要，我们把这个环节简化成从订单评估，作业排产，到计划交付的时间表，这样就对销售有了很大的帮助。精益绘制产品价值流的途径是亲自跟随加工流程走一趟，记录所看见的生产活动，而绘制营销价值流也一样，之后就是将反复重复和低效的过程优化，正如彼得德鲁克所说：即使最伟大的企业它的潜力都没有完全发挥。