品牌规划人员表示,首先一个新品牌出现,在提升品牌知名度的前提下,采用强化策略使品牌活力加强,最终成为领导品牌,一个新品牌发展必须有策略性、系统地策划,否则浪费资源一定会很大。
策略一:品牌形象加强策略,品牌的知名度较高,市场表现也有过人之处,品牌已经有相当的活力,不过还未取得消费者的品牌地位认同,品牌忠诚度不高,企业应加强品牌形象提升的整合传播活动。
策略二:品牌延伸策略,品牌知名度逐渐提升,品牌慢慢地得到消费者认同,但品牌美誉度不够强,且市场表现一般,营销缺乏活力,这种情况,有计划的导入新产品,进行市场细分,从而确定品牌的个性化,加强消费者对美誉度提升,最终达到领导品牌地位。
策略三:品牌再活化策略,消费者对品牌形象相当认同和尊重,品牌知名度和品牌美誉度有一定的影响,忠诚消费开始改变对现有品牌的看法,若不采取动作还会持续衰退,因此需要再活化活动加强品牌力。
策略四:品牌撤退策略,因市场环境的变化,即有品牌已不能适应新的市场环境,缺乏活力和潜力,这时候企业就需要有计划的淘汰,让企业有更多的资源去面对未来,应尽快策划新的品牌来取代,重新确立市场地位。
企业可根据自身特点,进行品牌策划,扩大品牌对企业的贡献,一般有以下几点:
(1)品牌力提高会使得企业销售增加。(2)品牌力提高消费者忠诚度提高,即固定利润率也会提高,从而节省营销成本:(3)企业扩张,品牌影响力提高,加大品牌对外的延伸力度,品牌延伸是企业扩张的有效策略之一:(4)扩大企业收益,随着消费者对品牌价值观达成的共识,品牌溢价能力提高,自然企业受益增大:(5)扩大企业综合竞争优势,企业竞争实质上是企业价值链的竞争,企业在价值链谈判力加强,也就加大了企业在市场竞争中的综合优势。
品牌发展需要严格缜密的进行规划,在进行细致的设计,从品牌定位到品牌形象以及传播途径等,都要进行详细的策划,而这一切都需要对市场有足够的了解,对目标消费者经过仔细的调查和研究,对企业自身的能力和产品功能都有综合的分析,经过这些所有的努力来达到企业的目的。