什么叫多品牌规划战略？多品牌规划战略：一个企业同时经营两个以上相互独立，彼此没有联系的品牌就是多品牌。
从整个世界来看，企业品牌规划中在全球实施多品牌规划战略最成功的企业当属宝洁公司，旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多联系。
在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝，潘婷，飘柔，沙宣等品牌：在清洁剂领域，有汰渍，碧浪，波得，依若，起而，利纳等品牌。
多品牌规划战略尽管有很多企业都喜欢采用，甚至巴不得越多越好，但获得宝洁这样成功的企业几乎没有，事实上，多品牌规划战略是地地道道的强者的游戏，中小企业或者掣肘太多的企业不适合玩这种游戏。
多品牌规划战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场，汰渍是适合难清洗的工作，起而适合在各种温度下使用，波得含有衣料柔软剂。
二是品牌的经营具有相对的独立性，在宝洁内部，飘柔，潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立相互竞争。
实施对品牌规划战略能够最大限度的满足用户大部分需求，对消费者实施分层次，交叉感染覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其他的品牌也没有多大的影响，事实上很多消费者根本就不知道汰渍，碧浪，舒肤佳是同一个企业的。
其次是单一品牌规划战略：单一品牌规划战略是相对于多品牌规划战略而言的，它应该是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形，例如佳能公司生产的照相机，传真机，复印机等产品都统一使用Canon品牌。
然后是一牌多品战略：一牌多品即多种产品使用同一个品牌的情形，它又可分为两种情况，一种是企业有多个品牌，每一个品牌下有多种产品：另一种是企业只有一个品牌，而在这一品牌下有多种产品。
之后是一牌一品战略：一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的情形，和一牌多品战略一样，它也可以分为两种情形：一种是多品牌规划战略下，每一品牌下只有一种产品，另一种是单一品牌规划战略下，每一品牌下只有一种产品，前者如松下公司，后者如金嗓子。
实施一牌一品战略的最大好处是有利于树立产品的专业化形象。
最后是企业/品牌同名战略：企业/品牌同名战略是指企业下属产品所使用的品牌与企业名称相同的情形，例如三九，燕京等企业就实施了企业/品牌同名战略。
实施企业/品牌同名战略有利于减少传播费用，在宣传企业的同时宣传了品牌，在宣传品牌的同时又宣传了企业，消费者会将每一次的品牌行为都归结为是企业的行为，也会将每一次的企业行为都积累到品牌的身上，这种互动的形式对品牌的积累将更加快速有效。