目前市场上的咨询公司鳞次栉比，战略咨询公司为什么可以从中脱颖而出呢?这与它自身的优势是离不开的。不过今天我们主要讨论的是战略咨询公司与普通咨询公司之间究竟有哪些区别。
普通咨询公司的服务对象是企业和企业家，其工作内容主要就是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，并制定切实可行的改善方案。普通咨询公司的服务价值主要是通过内部调研寻找企业的管理漏洞，帮助企业家实行更有效的管理。而战略咨询公司的服务形式与普通咨询公司大致相同，但不同的是，战略咨询公司在此基础上，还会对企业所面对的宏观和微观环境进行研究分析，两者结合之后为企业的中长期发展提出建议和对策，并不断完善，其咨询的覆盖面更广。而且为了提高方案的可行性，战略咨询公司往往都比较重视方案的落地情况，在实施过程中采用分步骤的形式，从局部到整体，避免出现不必要的问题，并且及时提出改进暗杆以确保咨询效果的最大化。
简单来说，战略咨询公司与普通咨询公司最根本的区别在于战略咨询公司是从竞争的角度来看待问题的，调研的内容很多都是外部环境形势研究，而普通咨询公司则是从企业内部入手。就如今市场上企业的咨询目的而言，一般包括以下几点：一是对企业的长远发展和未来业务结构的清晰认识;二是如何将企业的战略愿景转化为具体的战略目标;三是对企业的业务进行优胜劣汰，并加以提炼;四是提高资源利用效率，进而使企业资源利用效率最大化;五是为企业建设出有竞争力并且与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位。当然，这些咨询目的也是咨询公司研究咨询项目时的总体思路。无论是战略咨询公司还是普通咨询公司，在进行项目咨询时都少不了对企业咨询目的的研究。
普通咨询公司是早期市场的衍生企业，但由于市场的不断变化，市场中商品的同质化越来越严重，差异化需求愈加明显，企业品牌的差异化也适时被提了出来，要想提高企业自身的竞争力，再也不能完全依靠企业内部的管理，其突破点存在于企业的外部竞争之中。因此，战略咨询公司逐渐走进市场，受到多方企业的关注。