当企业面临众多威胁时，团队经常会将市场竞争、需求、团队积极性等因素认为是不利于企业发展的关键问题，却很少有人能意识到营销因素，而这样的认知，也很容易造成企业增长的潜在障碍，因为太多企业的营销人员，就是凭借这样的想法，将大量的时间精力浪费在修补漏洞中。
当然漏洞必须要补上，但更关键的是要对营销工作达到精进，其实公司的漏洞，特别是预算超支的漏洞经常在初创企业和中小企业中产生，毕竟竞争随时会紧跟需求而变化，特别是对新兴市场而言，尤其是市场处在是健康的状态下，变化就会越多。
所以，对营销人员来说，三个步骤至关重要，第一是分析客户转换率，不过这并非是代表解决问题，更大的作用只是对是否采取行动的方法的验证，比如说调查漏斗是否成功转化付费客户，如果企业已经正确地埋点，将能够用此方法在策划营销活动时，观察到活动中存在的更高的转化率以及种种潜在的隐患。
第二是回顾用户的首次体验，考虑到企业需要了解的问题想要解决离不来与产品经理的合作，所以营销专家建议企业建议在交流用户首次体验时，在 APP 中向产品经理进行流程和功能价值的还原，这样会更有说服力，或许较高优先级的 Bug也能通过此方式发现。
第三个方式就是采用双相沟通渠道，单向的获客渠道是面向客户交流时的一个主要缺陷，企业发布广告信息，目的是希望被关注，但如果企业产品不适合，用户就不会返回搜索广告，企业也永远不会知道他们的意见，所以，这也是建立多个营销渠道的重要原因，想让用户提供有价值的反馈，拥有至少有一个双向沟通的营销渠道至关重要。
这就是
营销战略咨询的意义。