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企业品牌建设怎么做

2019-01-08 09:55:05

  中国已经开始重视品牌的建设了,经国务院批准,自2017年起,每年的5月10日设立为“中国品牌日”,但品牌营销咨询公司仍然认为中国在社会理论的不完善和企业理论的不完善上,以品牌驱动业务,让品牌策划成为营销策略的指导原则仍旧尚未成为中国企业常规性的思考。就如何管理品牌,提升品牌价值,我们采访了interbrand公司亚太地区ceo Stuart Interbrand中国区懂事总经理陈璞。

  提问:Interbrand公司不久前刚刚公布了2012全球品牌价值排行榜,从消费者和财务状况两个角度,全面衡量品牌为业务创造的价值,对全球诸多的知名品牌进行了筛选排名,能否简要介绍一下今年全球榜单主要的变化趋势?

  Stuart Green:“第一个比较重要的趋势是,世界上价值最高的品牌依旧是可口可乐,品牌价值达到了770亿美元,另外,100个品牌,18个行业中,科技类品牌在榜单中占据主导,全球前十名的主要科技品牌价值在直追可口可乐,苹果的增幅,达到129%,位居第二位,Amazon由去年的25位升至今年的20位,品牌价值增长达46%;第二个重要趋势,我们发现科技品牌的行为越来越不像传统科技品牌,而更像消费品牌,他们在不断引领和预测消费需求,特别是电信方面表现得很突出”。

企业品牌建设怎么做

  提问:在您看来,能够获得品牌价值最大的企业,他们所共同具备的特点是什么?

  Stuart Green:“在经济形势艰难的时候,竞争愈发激烈,消费者有了更多的选择,只有好的品牌才可以留住客户,降低企业经营风险,拥有超乎市场平均水平的表现,一个强大的品牌在以下10个指标上都有着出色的表现:清晰度,内部重视程度,品牌保护,品牌反应力真实性,相关性,差异性,一致性,品牌存在性,理解度,其中前四个指标由内因驱动,反映了伟大的品牌常常从企业内部诞生,其余的六个指标由外引驱动,体现了伟大的品牌能够改变世界。尤其重要的是,强大的品牌能坚持做到与时俱进,随着消费者行为和需求变化不断调整自己”。

  提问:全球化的浪潮已将一批优秀的中国企业推向了世界舞台的镁光灯下,掀起了新一轮的并购高潮,中国企业的海外之行又被称之为“逆流而上”,节奏和力度的把握极为重要,然而为何中国尚无法进入到全球榜单之中呢?

  Stuart Green:“全球榜单不仅仅看品牌价值,还需要满足一些其他条件,比如品牌应该有30%的销售来自于本国市场以外的地方,必须在三大洲都要有市场,还要有明确的市场地位等等,我们中国的很多品牌,属于资源驱动型,有着很强的地域性,还没有能达到进入全球榜单的标准,但我们也观察到,有一些企业已经成长起来,逐渐掌握了世界品牌的游戏规则,比如联想,华为等”。

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