现在越来越多的企业聘请战略定位咨询机构帮助企业进行战略定位工作。但是直到目前很多企业都没有明白定位和战略的关系。企业制定战略的前提是要现有企业的定位，也就是战略咨定位咨询机构常说的“定位在先、战略在后”，从而导致战略无效、战略雷同等等战略失误等问题。企业想要知道战略和定位的关系，先要分清定位和战略的区别是什么?
定位是在消费者的头脑里定位，是由外而内的，定位关注的是消费者，是消费者的心智，是消费者的需求;而战略一般是竞争性战略，关注的是竞争对手。战略在定位之后，战略一般确定的是3到5年的事情，战略是用行动来阶段性地实现定位。定位用一句话可以说明白，如果用一句话不能够说明白的定位，一定不是正确的定位。战略是规划，是一个行动计划，战略不能够用简简单单的一句话说明白，战略对于干什么、怎么干、干到什么程度、谁来干、怎样是干得好、谁来干、干多长时间、投入产出是多少等问题都必须弄得明明白白。现在很多企业因为缺少定位，导致战略出现雷同。当战略定位咨询机构打开各个企业的战略规划案，把他们的战略摆在一起，会发现一个奇怪的现象，那就是许多企业的战略看上去竟然是那样的相似，这就是战略定位咨询机构所说的战略雷同。为什么会出现战略雷同这样的现象呢?
战略雷同的恶劣结果就是导致价格战，企业微利甚至亏损。所以，重要的是改变思路，重要的是贴近消费者，了解消费者，研究消费者，研究消费者的心智，研究消费者的头脑，研究在消费者的头脑里还有那些潜在的欲望没有满足，也就是要在消费者的头脑里进行定位。出现战略雷同，究其深层次的原因，则是对战略的误解，不是不知道怎么做战略，而是不知道应该是“定位在先，战略在后”。为什么说是定位在先、战略在后呢?
管理大师德鲁克曾经说过：“企业的目的只有一种适当的定义：创造顾客。没有了顾客，企业生产的产品就无人消费，企业也就无法获得利润，企业的一切活动就只是产生成本。所以，首先要搞清楚的就是“谁是你的顾客?”然后，通过一系列活动去创造出顾客。想要创造顾客，就要了解顾客，然后才知道如何去做，所谓知己知彼百战不殆。了解你的顾客，在顾客的心智中占据一席之地，这正是定位所要做的。在预期顾客的头脑里进行定位，然后通过一系列行动去达到占据顾客心智的目的，而这一系列行动就是战略规划的目的和过程。
战略定位咨询机构认为战略是通过对资源的配置来达到企业的目标，而如果没有明确的方向，也就是正确的定位，战略目标往往会沦为一种臆想，在外部环境稳定时，尚看不出来任何端倪，一旦外部环境发生大的变化，缺少定位的战略往往会因为失去方向而无法判断对错，使得战略执行不坚定，从而导致企业走向危机。如果企业战略偏离了定位，就要进行纠正，使企业战略的方向保持正确。