战略定位咨询几乎可以服务所有以盈利为目的的经营组织，它的重要性体现在企业在项目启动过程中需要专业的战略定位服务从企业的宏观环境和微观数据两方面入手，利用战略管理的专业手段对整个企业系统进行升级。打个比方来说，生活中我们为取得一个长远计划的成功，比如说高考等重大考试，往往从一开始就对自己进行规划，从自身的定位出发，制定一个阶段内的学习计划，达到目标之后，为自己进行一个新的定位，再进行第二阶段的学习，长此以往直到达到最终目标，这就是战略定位。
战略定位咨询的最终服务对象是消费者，但是主要合作对象还是企业和企业家，所以战略定位咨询的立足点还是如何让企业在市场中更好的生存和发展下去，所以战略定位咨询服务必定会贯穿企业战略的方方面面，帮助企业制定战略方案，根据具体情况修改，再进入实施阶段整体战略完成后，对这个方案进行评价，不断完善整个过程是战略定位咨询服务一定要遵守的工作原则。
那么多品牌战略的战略定位咨询该怎么做呢?
所谓多品牌战略，就是指一个企业旗下有多个独立品牌，比较有代表性的是雅诗兰黛。雅诗兰黛是欧美化妆品业巨头，旗下有贵妇高奢品牌针对医美修复的海蓝之谜，针对高消费人群主打抗老的雅诗兰黛、相对平价主打保湿温和的悦木之源、口红产品非常出彩的M.A.C等等，可谓占据了化妆品业的半壁江山。
很有意思的一点是，多品牌战略很可能存在的一个现象就是定位撞口，比如雅诗兰黛有口红，而M.A.C主打口红，这就会在市场中产生竞争，但是大家会发现，雅诗兰黛的口红没有和M.A.C对打的趋势，所以两者并没有很大冲突。
这就是多品牌战略的战略定位咨询重点，可以发生定位冲突，但是不能出现正面对打的情况，所以雅诗兰黛一开始的定位就是它的抗老化显著，主打产品是眼霜和抗老精华，而M.A.C则是每天都有几款热门口红，多品牌战略要做的是尽可能的占据市场份额，所以旗下品牌定位有重复是很正常，但是它们的大体发展趋势是完全不同，因为如果一旦整体趋势都趋向相同，难以避免就会产生巨大的竞争，一个企业旗下的两个品牌产生巨大竞争对企业经营和形象都会有很大的负面形象。
综上所述，多品牌战略企业在进行战略定位咨询的时候，一定要注意规避掉大的矛盾点，争取做到零摩擦也能占据到市场份额。