俗话说的好“人无远虑，必有近忧”，其实这句话无论对于个人还是企业都重要，战略定位咨询公司认为企业如果没有长远的谋划，也就是没有战略，一直处于走一步看一步的状态很难成长为强大的公司。但是很多企业因为自身团队能力的限制，自己没有制定战略的能力，怎么办呢?聘请专家、聘请顾问、聘请咨询公司等等方法就可以使用上了。战略定位咨询是指专业的团队综合运用定位理论和定位思想体系，帮助其所服务的企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。战略定位咨询，是近年来中国快速发展起来，并已经快速成长为企业战略层面最重要的咨询项目。
战略定位咨询团队的具体工作主要包括，协助服务的雇主方企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。详细的工作内容有分析行业竞争环境，协助企业高层管理团队选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位;根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，战略定位咨询团队将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完善系统战略规划。
战略定位咨询团队输出的工作成果主要有战略形势绘图，界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析。进行战略形式选择，根据竞争形势和企业资源，论证企业(或事业单位)应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则。战略定位确立，根据竞争机会和企业实际相结合，为企业确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防。进行战略配称规划，围绕要创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势;帮助企业品牌打造策略，最终的战略任务，落实到已有战略定位企业(或事业单位)如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客。帮助企业进行战略规划评估，视实际情况对企业的战略定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划作出协助。
以上是战略定位咨询的定义、工作内容和主要输出成果，当然战略定位咨询服务机构也可以根据服务的目标企业的需求不同还可以提供其他定制化服务。