随着市场的进一步发展，企业自身只有具备鲜明的独特性才能在消费者的脑海中留下印记，这就凸显了战略定位咨询的重要性。战略定位咨询过程中，最重要的便是企业定位。企业定位的目的就是为了建立有利的、持久的竞争地位。那么，如何寻求企业的定位呢?经过研究发现，企业定位的常用方法有这么几种：
首先是争当第一定位法则。换句话说，要想在商场中获得成功，必须要认识到领先的重要性。人们向来习惯先入为主，对“第一”都格外钟情，比如软件业的微软、CPU业的英特尔、可乐业的可口可乐、饮料业的娃哈哈等。所有这些抢占了消费者脑海中“第一位”的品牌，都深深刻在了消费者的记忆中，在市场上遥遥领先。然而对于大多数企业来说，这一方法是不适用的。
其次是对比定位法则。所谓的对比定位，就是将新产品与老产品、新品牌与老品牌之间加以对比。一般包括三种方式。一是新旧对比法，即将新产品与老产品进行对比，使消费者在当时已有的产品理解程度上为新产品做出定位，并在脑海中产生印象。典型的例子如汽车一开始的定位“不用马拉的车子”，飞机一开始的定位“会飞的机器”等等。二是名次排队法，当行业第一无法超越时，抢占名次便成为了一项重要的选择。名次排队可以借助巨人即同行业领先的公司地位来为自己定位，既避免了与这一竞争对手的直接较量，更有助于打响自身的品牌的知名度。三是空当定位法，顾名思义就是寻找市场上的空当作为企业定位的可乘之机。然而随着市场的发展，每一行业的产品都有着数以百计的品种，想在市场上发现空当可谓难上加难。毕竟要想使一个新的理念或新的产品进入人们的大脑，必须首先把人们头脑里原有的相关理念或产品排除掉，然后在消费者的脑海中占据一席之地。为达到这一目的，众多企业经常会采取两种方式：公开挑起争执和评论竞争对手的产品，这种对抗的方式就是采用人们所熟悉的老产品来重新定位，最终让新产品进入消费者的脑海中，从而取代老产品的位置，扩大新产品的销量。
总而言之，战略定位咨询中企业的定位是企业发展的重心，这就要求建立企业定位时要选择合适的方式，才能得到最佳的效果。